时间:2023-11-24 15:13来源:原创 作者:EVO视讯·(中国大陆)官方网站
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设备管理的全过程，就是设备的日常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经
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公司承诺达成以下共同约定的三大目标：
一、企业形象影响力提升：
手把手指导打造一个规范、整洁、高效、安全的工作环境，随时可参观，可检查，可介绍的生产标杆现场---提升企业新订单接单率；
二、企业管理人才培养：
给企业培养一批熟练掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的优秀人才---确保企业可持续高速发展；
三、生产各项指标提升：
生产效率提升50%以上；产品质量提升度30%以上；生产经营成本下降10%以上；设备故障率下降70%以上---确保成为行业标杆和最高竞争力企业。
设备管理是什么
设备管理的全过程，就是TPM设备的日常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。
您的企业设备管理是否面临这些问题？
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1.自主保全
通过TPM管理全员参与的设备管理，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等工作，以降低设备故障，提升员工综合能力；
2.专业保全
通过保全部门全员参与的设备管理，制定及执行设备的各项管理标准，提高设备信赖性的活动；
3.事后保全
建立在设备发生故障后，快速响应解决的一套机制，消除突发故障对生产计划、产品质量和交货期的影响；
4.改良保全
利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的稳定性；
5.预防保全
通过把传统的事后故障修理活动转变为事前的预防保全活动，大幅降低生产中设备故障次数，从而降低故障对生产的影响，实
现稳定生产。
设备管理案例展示：
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